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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的agoda訂房網站訂房

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主要設施旅遊訂房比價網

  • 2 間客房
  • 每日客房清潔服務
  • 免費歐陸早餐、免費無線上網和免費停車

熱情款待

  • 電視
  • 每日客房清潔服務
  • 景點酒店
  • 免費自助停車
  • 停車 (車位有限)
  • 鄰近免費停車場

附近景點

  • 位於Fernwood
  • 不列顛哥倫比亞省議會大廈 (步行 28 分鐘)
  • 維多利亞港 (步行 30 分鐘)
  • Save-On-Foods 紀念中心 (步行 17 分鐘)
  • BC 省皇家博物館 (步行 26 分鐘)
  • 維多利亞快速帆船渡輪碼頭 (步行 32 分鐘)
  • 維多利亞漁港 (步行 42 分鐘)
  • 約翰遜下街 (步行 4 分鐘)
  • Belfry 劇院 (步行 7 分鐘)
  • 古董街 (步行 9 分鐘)
  • 魁達洛古堡 (步行 10 分鐘)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事


大陸品牌手機掠地 Sony與當地品牌被迫退出印度 | 通訊世界 | 數位 | 聯合新聞網
大陸品牌一加近日在印度推出了新手機,名為OnePlus 7在印度的售價為32999盧比。 歐新社 分享 facebook 印度是全球智慧型手機成長最快的市場,但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌以性價比競爭下,索尼(SONY)和印度本土品牌Intex最近宣布或準備淡出印度智慧型手機市場。綜合「經濟時報」(Economic Times)等印度媒體報導,索尼最近發出一份聲明表示,索尼已在2018會計年度停止在印度銷售智慧型手機,但仍會在印度繼續客戶支援業務,包括售後服務和軟體更新等,並將持續監控印度市場及市場的業務可行性。. } }); } 索尼表示,將聚焦在日本、歐洲、香港和台灣等市場,以驅動盈利及在5G(第5代行動電話標準)時代的未來前景。市場分析調查公司Couterpoint Research分析師夏瑪(Parv Sharma)表示,索尼在印度智慧型手機的市場占有率約為0.01%,幾乎可以忽略不計;索尼這是做出正確的決定,專注日本等高平均銷售價格的市場。另外,印度本土品牌Intex已好幾個月沒有推出新智慧型手機產品,甚至正在出售卡薩納(Kasana)占地20英畝2018流行商品開店送禮推薦、每年可生產4000萬支手機的新工廠。Intex技術總監班薩爾(Keshav Bansal)告訴經濟時報,公司正在探索所有的可能選項,包括進行合資或者退網友一致推薦熱門商品出市場。他證實,Intex的手機業務雖然仍在運轉,但「規模縮小」。一旦Intex真的退出印度手機市場,這將是第2家在中國手機大打性價比(CP值)戰之下,被迫退出市場的印度本土品牌手機公司。第一家退出印度市場的本土手機公司是Karbonn。在中國品牌手機進入印度市場之前,Micromax、Intex、Lava和Karbonn共4大印度本土品牌手機一度占有印度市場的40%。但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌手機進首選CP值爆表入印度市場主打性價比且砸巨資行銷後,印度本土品牌手機已跌出前10大銷售榜單外。Couterpoint Research於4月公布的調查顯示,中國品牌在印度智慧型手機市場的市占率已超過65%;截至2019年3月,印度本土品牌手機只占印度智慧型手機市場的13%。分析中國品牌智慧型手機為何席捲印度市場,印度手機經銷商戈雅(Vi超值推熱銷排行榜nod Goyal)說,中國品牌手機讓顧客可用實惠的價格獲得手機最新的技術與功能。一名台灣代工業管理階層告訴中央社記者,印度品牌剩下Micromax和Lava還有潛力,但建議應結合台灣擅長的設計代工製造(ODM),及降低成本,結合高技術能力,才有機會挽回印度本土品牌的頹勢。


 藝術家從不會失敗──廣告教父大衛? 奧格威的崛起之道


信心很重要。藝術家不需要別人的同意才作畫、寫作、表演或歌唱,他們直接就去做了。(圖片來源/unsplah)

作者簡介

威爾‧岡波茲(Will Gompertz)

生於1965年,BBC英國廣播公司藝術總編,曾被紐約《創意》(Creativity)雜誌票選為全球五十位最具原創思考力人士之一,並曾任倫敦泰特美術館媒體總監七年,負責英國最受歡迎的藝術網站Tate Online,以及英國傳閱率最高的藝術雜誌Tate ETC。

岡波茲訪問、並長期追蹤觀察全世界許多知名藝術家、導演、小說家、音樂家、演員與設計者,曾為英國《泰晤士報》、《衛報》及《BBC》撰寫藝術專文超過二十年,也是英國眾多前衛藝術機構的專業顧問。他目前還是藝術界「唯一」一位曾經以脫口秀方式,講解現代藝術的人。

如果你自詡為藝術家而且在創作,那麼你就是藝術家。同理,作家、演員、音樂家、導演都是如此。當然還是需要具備某些技能與知識,但是這都只是過程的一部份。不需要什麼結業典禮,也不用任命儀式,唯一要同意的人就是你自己。當然,還需要一些些自信和膽量,因為可能會覺得有點不安。不過後來大家都覺得好像沒什麼;你就是要克服這點。不妨仿效廣告教父大衛・奧格威(David Ogilvy)怎麼做的。

「大創意都從無意識而來,但是你的無意識要有足夠的資訊,不然這些點子根本沒用。」——大衛‧ 奧格威

這位英國籍的廣告界傳奇人物就是美國影集《廣告狂人》(Mad Men)的原型。奧格威於一九四九年在麥迪遜大道設立了與自己同名的公司,當時他三十八歲。他把自己塑造成一位創意天才,展現在全世界面前,而大家就這麼相信他了。他需要用什麼來證明自己的說法呢?一、二十年的得獎紀錄?有眾多客戶讓人稱羨?迷人的廣告文案?這些都沒有。

其實奧格威開公司前,他正失業中,沒有任何客戶或是相關學歷,而且完全沒有做廣告的經歷。他當時只有六千美元的存款而已,這根本無法跟紐約其他悠久的廣告公司相抗衡。不過,沒過多久,奧格威的公司成為紐約最熱門的廣告公司。全世界盛讚他為靈活又聰明的創意總監,他的客戶名單念起來就像是在點名全球最傑出的公司,包括健力士黑生啤酒、勞斯萊斯、史威士糖果公司、IBM 電腦、殼牌公司、康寶濃湯。此外,還有美國、英國、波多黎加、法國政府。他怎麼做到的?奧格威在自傳裡說到,自己記得「父親務農失敗、經商成功的過程」。大衛・奧格威覺得自己應該會有類似的職涯變化。不過他接著是用了B計畫,那需要的是比萊利、蒙德里安、里奇特斯坦都還更劇烈的改變。

不害怕失敗的藝術家

跟貝杰曼一樣的地方是,奧格威在牛津大學的成績也爛到被退學,跟貝杰曼不同的地方是,奧格威繼承了喬治・歐威爾的「血脈」,到巴黎一家大飯店的廚房工作。回到英國時,他有一段時間是挨家挨戶賣起了Aga 廚具。後來他又出國,這次來到了美國,跟著知名的民調專家喬治・蓋洛普博士(Dr George Gallup)工作,雖然薪水不高但是卻深具啟發性。第二次世界大戰時,奧格威替英國情報局工作,派駐到華盛頓的大使館,之後就來到了賓州蘭卡斯特,當起農夫,跟太太、年紀還小的兒子住在艾美許人的社區,照顧他們上百畝的農地。

奧格威這些不同的經歷中,在法國廚房、蓋洛普身邊工作和跟艾美許人一同生活影響他最深。在飯店餐飲業中辛勞的工作,他學到「付出勞力的工作習慣」。蓋洛普博士讓他知道,專業應用的研究可以提供什麼樣的見解。艾美許人則是教了他為人著想。

奧格威有了這些經驗,還有對簡潔的喜好,走過了曼哈頓、倫敦、巴黎。這都不是即興而為(應該說不完全是啦)。對於廣告有著熱情的他全心投入,在賣廚具的時候學會了有效溝通,在二次大戰期間發送電碼訊息知道了語言精鍊的價值。他也體會到,任何創意過程都需要努力付出,努力就像是個無名英雄。他的過去讓未來得以成真:沒有失敗,只有中繼站。

奧格威作品裡獨特的聲音是在這二十年所謂的失敗中型塑而成,這期間他不斷換工作和跑道。他不是要求扼要的一句話,曾經當過銷售業務和市調人員的他,認為廣告這媒介最適合用於提供致勝訊息。看看他在一九五○年代替勞斯萊斯推出的經典廣告文案,沒錯,的確有圖像也有琅琅上口的標題,但是這作品最精華的地方,讓他名聞遐邇、建立起市值上億美元的事業的要素,是他用極其精鍊的文句道出了產品的優勢。

這樣的本事在奧格威二十八歲的時候是做不到的,因為文案中的語調是個地位和成就皆高的男性,具有年齡和經驗帶來的莊重感,奧格威其實是要把這商品賣給自己。雖然他那些年在外漫遊沒有發現到,自己早已是個廣告人,這些非正統的訓練其實對廣告工作更有幫助,比任何大學課程或專業證照更能讓他做好準備。這些年他曾是個消費者、服務者、製造商、銷售業務,什麼都做過了。

在藝術家身上學到如何「戰勝失敗」

所以,機會一來到,奧格威對自己很有自信。他沒有像我們一般人在多年的晃蕩和猶豫之後,會開始閃躲。他沒有覺得自己太老或是經驗不夠,他不害怕失敗。大膽又精明的他計算了自己的經驗,雖然不正統,但是卻很適合廣告的世界。這就是他的「大創意」,這個概念雖然被他用在廣告之上,但是同樣可以應用在任何創意事業上。

沒錯,藝術家會失敗,我們所有人都會失敗,但這是用非常馬虎的眼光來看,因為不是我們想做的每件事都能成功或盡如人意。但是這樣的事例並非是「失敗」,因為堅持和勤奮,我們有天會茅塞頓開,也只有透過這些所謂的「失敗」,才能達到這境界。這時候我們會找到自己的聲音,自己的B計畫,自己的「大創意」。

我們從藝術家身上學到的最重要功課,不是他們會失敗,而是他們會戰勝失敗。藝術家創造,藝術家實踐。

「如果這點子不賣錢,那就沒創意。」—大衛‧奧格威

內容來源:《藝術家想的跟你不一樣:如何像藝術家一樣思考,孕育出好點子,並將點子轉化成有價值的東西》遠流授權轉載

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